背景
在没有项目经理时，产品经理就是产品的爹和娘，从点子到产品，真真的一把屎一把尿去拉扯。话是糙了点，但理不糙。
项目管理
项目管理是项目管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理，即从项目开始到结束的全过程计划、组织、指挥、协调、控制与评价，以实现项目的目标。 –MBAlib
项目管理主要包括以下几个管理方向：
- 范围管理：对项目工作内容的控制与管理，包括：范围界定、范围规划、范围调整等。
- 时间管理：按照重要与紧急程度对工作内容排序、时间预估、进度安排等。
- 费用管理：对项目成本进行预估，合理安排实施费用，资源配置等。
- 质量管理：对项目中涉及产品质量设置标准，设定质量规划、控制、保证的标准。
- 人力管理：对项目人员进行组织规划、团队建设、人员选聘等一系列工作。
- 沟通管理：确保项目相关人员对目标清晰、信息传输过程中没有歧义，书写进度报告。
- 采购管理：对项目中所用资源进行采购、征购，资源选择、合同管理。
- 风险管理：预估项目中可能存在的各种不确定因素，包括：风险识别、风险量化、对策制定、风险控制等。
- 综合管理：确保各项工作有序推进，有项目全局意识，更好的总体把控。
风险管理
风险管理的目是在问题出现之前识别出潜在问题，并对潜在问题进行预判、评估，以便在出现问题时可灵活应对，缓解或消除对目标达成的不利因素。
风险管理主要包括：风险识别、风险分析、风险计划、风险控制与风险追踪，识别并解决问题。
最近在做项目，经常遇到一些因为没有进行项目风险评估的坑，所以对项目常见问题进行汇总，以后可按照这些方面进行排查、评估，可使项目顺利、快速推进并落地。
风险清单
以下图片来自《浅谈互联网项目风险管理》：
ChangeLog
- Create 2019-04-04
